公司总经济师、公司战略领导小组副组长杨文柱首先介绍了此次公司生长战略制定的配景和主要目的。杨总指出，4月21日公司建立了以汪卫东总经理为组长的公司生长战略与计划体例领导小组，统一领导计划的各项事情，决定和在建筑工程治理领域知名的咨询公司上海攀成德公司相助，通过对公司的视察诊断剖析，形成治理调研剖析报告，体例生长计划书，构建公司项目治理框架体系。接着，上海攀成德企业治理照料有限公司高级经理、公司战略计划咨询项目照料小组项目经理章进对本次项目的目的、要求和大致历程进行了介绍，对项目组进驻公司的事情安排做进一步说明。
公司总经理汪卫东在发动大会上做了重要讲话。汪总首先对公司制定战略计划的重大意义从宏观和微观方面作了剖析。他引用古兰经的一段名言“我们是谁？我们要去哪里，我们怎么去”，对各人进行启发引导。汪总特别强调通过与海内实力特殊的治理咨询公司相助，找准公司未来生长战略偏向，将引导我们走在行业的前列。汪总要求公司每一位成员，从领导到员工，都要清醒认识到目今的经济形势和公司在全国交通施工行业中的职位，公司的战略需要全公司员工的集体思考和智慧。汪总还强调，体例公司“十二五”计划是今年下半年公司事情的重中之重，既需要项目咨询小组合理的行动计划，也需要公司所有成员的全力配合，各部分要积极做好各项包管事情。
最后，攀成德公司的专家照料何成旗老师专门做了题为《施工企业项目治理体系建设与优化》的培训讲座。讲座分为四个部分内容：一、建立有效的工程项目治理体系；二、施工企业项目治理体系的组成要素；三、项目治理体系的构建；四、项目治理体系的标准化及三位一体优化整合。何老师通过深入浅出的讲解，让各人对项目治理框架体系有更深刻的体会，使各人认识到一流的项目治理体系对企颐魅整体治理水平的提升、对项目治理事情的提高有巨大的引导和规范作用。